تمرکز شرکت مهندسین مشاور آرنیکاطرح بر توسعه و کاربرد ابزارهای نوین هوش مصنوعی و علومداده، در حوزههای مالی، بازار پول، سرمایه و هوشمندسازی شرکتداری است
محصولات مالی – مدیریتی آرنیکاطرح
صنعت مالی، یکی از سه حوزه اصلی فعالیتهای آرنیکاطرح است. تیمی خبره از حوزههای تخصصی مختلف، در تلاشند تا محصولاتی با سطح کیفی و هوشمندی عالی توسعه دهند.
البته این محصولات صرفاً محدود به فعالیتهای داخل کشور این گروه است و در صورت نیاز، برای خارج از ایران هم راهکارهایی وجود دارد.
گامهای مدیریت هوش مالی – مدیریتی آرنیکا
- جمعآوری، پردازش و دستهبندی اطلاعات از درگاهها، نهادها، مخازن و سامانههای مرتبط
- تهیه داشبوردهای کاربردی و در لحظه و نمایش اطلاعات مهم از جمله آنومالیها
- طراحی، توسعه و بهبود مستمر الگوریتمها، مدلها و بازخورد از خبرگان برای تکامل
- توسعه زیرساختهای نرمافزاری تحت وب، برای ارائه هوش تجاری نسل ۴
- کمک به تصمیمگیری مدیران با توجه به اطلاعات دردسترس قرارداده شده
- شخصیسازی و افزودن ویژگیهای کلیدی مورد نظر مدیران، برای کارایی بیشتر
مسکوک: مدیریت سبد کسبوکار
داشتن یک تجارت چیزی کمتر از یک بازی شطرنج نیست که در آن باید حرکت درست را در زمان مناسب انجام دهید. یک طرف برنده میشوند در حالی که طرف دیگر مات و مبهوت مانده است. کسانی که هنر سرمایهگذاری درست را درک میکنند کسانی هستند که جام را میبرند.
محصولات و خدمات نه تنها پول را به همراه دارند، بلکه ممکن است برخی از آنها پول را نیز از بین ببرند. از طریق میزان و فراوانی درآمدهای ایجاد شده، شناسایی محصولات سودآور آسان است. در مورد یک هلدینگ سرمایهگذاری شرکتها به مثابه این محصولات هستند.
حال چگونه میتوان فهمید که کدام محصول پول را وارد خانه میکند و کدامیک آن را تخلیه میکند؟
برای کاهش این استرس، بروس هندرسون از گروه مشاوره بوستون، ماتریس سبد محصولاتBCG را توسعه داد که به برنامهریزی استراتژیک بلندمدت کمک میکند. این ماتریس به شرکتها این قدرت را میدهد که تصمیم بگیرند در کدام محصول سرمایهگذاری کنند، کدام محصول را توسعه دهند و کدام را متوقف کنند.
مسکوک سامانهای است که مبتنی بر این روش به مدیران هلدینگ و کارشناسان ارشد حوزه کسبوکار این امکان را میدهد تا با در دست داشتن اطلاعات جامع، دقیق و قابل درک در مورد آینده سرمایه سازمان خود تصمیم بگیرند
فلسفه وجودی محصول مسکوک
شرکتهای زیر مجموعه هلدینگها و شرکتهای سرمایهگذاری، در واقع محصولات آنها به حساب میآیند و هلدینگ باید تصمیم بگیرد پول خود را خرج کدام محصول کند و یا کدام محصول را کنار بگذارد.
ماتریس BCG در پاسخ به این سوال دو پارامتر رشد نسبی و سهم بازار را لحاظ میکند. با توجه به این اگر ما این دو پارامتر را برای شرکتهای زیر مجموعه هلدینگ خود داشته باشیم در واقع جانمایی شرکت زیر مجموعه خود را در ماتریسBCG پیدا کرده و مشخص خواهیم کرد باید انحلال و واگذاری شرکت را در دستور کار قرار دهیم و یا با سرمایهگذاری بیشتر در آن شرکت سود بیشتری برداشت کنیم.
همچنین خلق ارزش بالا برای هر شرکت یک هدف است. اما تعداد بسیار کمی از شرکتها میتوانند به این هدف دست یابند و از این شرکتها تعداد بسیار کمتری میتوانند روند خلق ارزش را به صورتی مستمر و پایدار حفظ نمایند. خلق ارزش پایدار در بلندمدت در هلدینگها مسئلهای پیچیدهتر و سختتر از خلق ارزش در شرکتهای تک کسبوکاری است و مستلزم انتخابهای استراتژیک پیچیدهتری است.
در واقع «بهینهسازی سبد کسبوکاری» و «انتخاب سبک مناسب مدیریت و ساختاردهی اثربخش سبد کسبوکاری» دو پیش شرط لازم و کافی به منظور اطمینان از خلق ارزش پایدار برای یک بنگاه چند کسبوکاری میباشد.
برای این منظور باید یک رویه گام به گام مشخص جهت تشخیص مسئله دقیق یک هلدینگ در هر سطح دنبال کرد و مبتنی بر متدولوژیهای مشخص ارائه شده، انتخابهای استراتژیک مناسب و متناسب با شرایط هلدینگ، شناسایی و تدوین گردد.
تکیه بیش از حد هلدینگها به شهود افراد، استفاده از ابزارهای دستی و قدیمی مانند اکسل و به روز نبودن دادهها و عدم امکان دریافت گزارش دقیق و دورهای از جمله مشکلاتی است که تحلیل سرمایهگذاری در هلدینگها را دچار خطا و بسیار وقتگیر میکند.
ترکیب قدرت هوش مصنوعی و دانش استراتژی مدیریت هلدینگ میتواند به هلدینگها در تحلیل صنایع و فرصتهای سرمایهگذاری و همچنین در بهینهسازی ترکیب سبد سرمایهگذاری کمک کند.
ارزشهای مسکوک
مولفهها یا بخشهای مختلف مسکوک
مسکوک به مدیران هلدینگ و کارشناسان ارشد حوزه کسبوکار این امکان را میدهد تا از سه منظر زیر سبد کسبوکاری خود را مورد بررسی قرار دهند:
ارزیابی پتانسیل خلق ارزش/شرکتها
ارزیابی پتانسیل خلق ارزش هلدینگ در حوزههای کسبوکاری
جذابیت بازار
ارزیابی جذابیت حوزههای کسب وکاری
ارزیابی پتانسیل خلق ارزش/سبد کسبوکار
نگاشت سبد کسبوکاری
جذابیت بازار
این قسمت مبتنی بر تقسیمبندی ISIC )بر روی صنایع، زیر گروههای صنعتی و شرکتها) بررسی جامعی از بازار یک صنعت و زیر گروه صنعتی انتخاب شده ارائه مینماید. خلاصهای از جایگاه آن زیر گروه صنعتی در بازار ایران در شاخصهای مختلف در قسمت اول این ماژول در اختیار قرار میگیرد.
بعد از جدول خلاصه شما در یک نمودار خورشیدی جایگاه صنایع، زیر گروهها و شرکتها را در یک نمای کلی مشاهده میکنید که تشخیص مونوپلیها و مقایسه اندازه بازارها در اولین نگاه برای شما قابل تشخیص است.
در ادامه صنعت، زیر گروه صنعتی انتخاب شده و بازیگران اصلی آن مورد بررسی قرار گرفته و در شاخصهایی همچون نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR)، درجه تمرکز ((HHI، سود عملیاتی، سهم بازار و یا روند فروش در طی ۵ سال اخیر و در هر سطح با یکدیگر مقایسه میگردد.
پتانسیل خلق ارزش
در این ماژول هر کسب و کار و شرکت به صورت جامع بررسی میشود. این بخش شامل دو قسمت میشود:
۱- شرکتها ۲- سبد کسب و کاری
شرکتها
در این ماژول ابتدا شما یک شرکت را انتخاب کرده و صورت سود و زیان آن را مشاهده خواهید کرد. سپس وضعیت نسبتهای مالی، سودآوری و نقدینگی شرکت را در مقایسه با متوسط بازار مشاهده خواهید کرد.
همچنین شما میتوانید تحلیل دوپونت، ساختار هزینه، جایگاه خلق ارزش، نگاشت شرایط مالی و ریسک مالی شرکت خود را در قیاس با رقبا مورد سنجش قرار دهید.
سبد كسبوكار
این ماژول مخصوص سبد کسبوکاری هلدینگ شما است و شما در این ماژول شرکتهای خود را با یکدیگر مقایسه میکنید. بررسی وضعیت شرکتهای شما از نظر جذابیت بازار، خلق ارزش، سهم فروش، سودعملیاتی، ریسک مالی و موازنه مالی، عملیاتی و کلی ریسک در قیاس با یکدیگر در این ماژول سنجیده خواهد شد.
درباره آرنیکاطرح
این شرکت از طریق:
- جمعآوری مداوم دادهها و اطلاعات متنوع مرتبط به صورت تجمیع شده
- پایش و بسط این دادهها به حوزههای تخصصی مربوطه،
- تجمیع و رسوب دانش خبرگان از طریق همکاری و مذاکرات اختصاصی
- توسعه فرایندها، منابع، ابزارها و الگوریتمهای بالغشونده هوشمند مبتنی بر علوم داده
اقدام به توسعه الگوریتمها و محصولات دادهمحور هوشمند نموده است.
تخصصها آرنیکاطرح
- پردازش زبانهای طبیعی
- بورس
- علوم داده
- تحلیل مالی
- هوش تجاری
- یادگیری ماشین
- کلان داده
- امنیت سایبری
- فارکس
- رمز ارزها
مجوزها، همکاریها و عضویتها
این شرکت که در ۱۳۸۵ تاسیس شده است، مجوزهای و تاییدیههای متعددی را دریافت کرده است. موارد زیر از سال 98 به بعد است.